豫之星第八届农资大零售联盟会引领农资零售走向专业化时代

“为什么同样是臭豆腐，文和友、黑色经典门庭若市，路边摊却生意惨淡？”

“为什么茶颜悦色能在长沙牢牢扎根，而一些全国品牌却难撼其地位？”

第八届联盟会，以“长沙商业现象”为引，深度剖析了五大优秀商业模式与三大淘汰危机：平台化整合：如文和友，以场景聚流量，不依赖单一产品；品牌连锁化：如黑色经典，标准运营、密集布点；区域深耕型：如茶颜悦色，不做盲目扩张，专注区域心智占领；

百年传承型：如董顺桃，品质为本，持续积累信任；专业细分型：聚焦一类用户、一项能力，做深做透。

而被淘汰的，往往是那些缺乏定位、没有品牌、仅靠“路边摊思维”经营的模式。“这不只是餐饮行业的竞争逻辑，也是今天农资行业现状的真实影射。”

会议邀请到长沙新消费研究院院长张丹丹、前阿里高管屈忠禹、黑色经典联合创始人张建伟，深度解析优秀品牌背后的商业逻辑：“在竞争激烈的市场中，农资零售商必须摒弃‘卖货。思维，通过构建一个强大的、专业的品牌来建立核心竞争力。”

“如果我们仍停留在‘卖农药’的层面，路只会越走越窄。”在第八届联盟会上，豫之星董事长李国建一语道破农资零售的转型关键：“我们必须回归用户价值，从‘产品搬运工’转型为‘植物医生’。”

为赋能农资经营者系统构建竞争力，本届联盟课程围绕四大模块展开：认知破局：回归经营初心，以用户价值为导向，拒绝内卷式价格战；专业化经营：围绕“人—

“要帮助每一位农资人提升专业化能力。”豫之星董事长李国建说。

“增产不是靠某一个产品，而是靠一套科学的种植管理方案。”在作物增产技术专场，豫之星产品经理赵应娟发布了“小蓝帽+”全程增产组合方案，覆盖小麦、水稻、玉米、大蒜等主流作物。她强调，农资零售的未来在于：产品竞争力：不只卖成分，而是提供“作物生命全程解决方案”；技术竞争力：把复杂技术标准化，形成可落地的“管理日历”；服务竞争力：建立农户档案、定期回访、病情预警——服务本身，就是品牌。产品是船，技术是帆，服务是风。缺一不可，三者合力，才能驶向百年零售的彼岸。

华为资深前高管、华为公司高级顾问——李俊才老师，在会上分享了未来企业发展的四大维度。并指出，未来十年，企业要在“信念”中定方向，在“价值”中找生存，在“专业”中筑能力，在“生态”中谋发展。唯有如此，才能在红利消失、竞争加剧的时代中持续成长，实现“科技自立”与“商业共赢”。

第八届联盟会采用“沉浸式线下研学”的方式，联盟家人漫步橘子洲头、岳麓书院、夜游五一广场，感受长沙敢为人先、前赴后继的湖湘文化和革命精神，沉浸式体验长沙消费品牌的文化融合度、前沿趋势，以及激烈竞争下的生存之道。

“恰同学少年，风华正茂”。这不仅是一次研学，更是一次打开认知，突破自我的深度历练。

河南南阳零售商杨文丽激动地分享：“这种全新的研学形式，让我充满了力量，我现在信心满满，回去要把这股热情传递给我的家人和种植户们”

“不仅要学，学完更要用，长期用，持续积累才能有所收获！”河南新乡零售商王朝辉学习完干劲十足。

“来的时候还在纠结，家里面事情比较多，但这趟研学走下来，真是不虚此行！这趟来得真值！之前听别的厂家讲课，我老在后面打瞌睡，今天这堂课我是认认真真听完了，讲得真好，感觉能解决我80%的问题！”

“我之前总觉得品牌是虚的，但这次听完课，我才明白——没有品牌，就只能拼价格，但价格战是没有未来的。”

“我现在明白了，要么做‘黑色经典’，要么做‘路边摊’。”

“我最认同‘铁三角’理念。以前我们只会进货卖货，现在学会了做作物方案、建服务档案，客户黏性明显增强。”东北零售商在小组讨论中激烈分享。

豫之星农资大零售联盟，持续赋能19年，始终围绕着“如何让农资零售更专业”不断探索。

百万年薪盛邀“天才少年”，为行业输送专业人才；“新农人阅览室”落地县域，打造种植户的图书馆；“跨海研学”，对标全球一流零售企业……

“我们搭建的不是一个销售平台，而是一个专业赋能的共同体。”豫之星总经理王会平总结道。

专业者生存，价值者长青。从长沙臭豆腐到农资零售，从“路边摊思维”到“专业价值战”，豫之星第八届农资大零售联盟会用一场认知革命，为中国农资人点亮了一条可复制、可传承、可持续的专业化之路。正如一位零售商家在会议结尾这样说：“过去我以为竞争是拼价格，今天我才明白——真正的竞争力，来自你不可替代的专业价值。”而这，正是豫之星与全国农资大零售联盟成员共同奔赴的下一程：让农资零售更简单，让农户种地更轻松，让专业者成为这个时代的主角。